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單位招聘員工:不求“最好”求“適合”

招聘進來的人能夠勝任工作但是在管理過程中過于費力。這是因為面試官只是一味地招聘最好的員工,卻忽略最合適的員工。

某企業在一次招聘生產部主管職位時,通過初試和面試后共有10位合格者,需要錄取4位,該錄取誰呢?也許你會馬上回答:錄取前四名。而實際操作是:最好前兩名不要錄取,要錄取排在三名以后的,為什么?不妨進行簡要分析:

第一,因為好的都在搶,行業或地區的用人企業不只是你一家,當你把排在前面的兩位錄取到企業后,企業對他有個試用期。往往單方面想我在試用你,我在考驗你,而事實上忽略了一點:應聘者也在試用企業。而試用期內雙方的機會成本都不高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅是企業炒員工。

第二,優秀的人永遠會有很多機會等著,不僅你看上了他,而且其它企業也會看上他,他在試用期內會騎著馬兒在找馬,會有許多機會向他招手,他隨時會離你而去,而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位,結果那幾位此時剛好找到了工作上班了,這樣對企業來講是竹籃打水一場空。

第三,排在前幾位的人加盟到企業工作不久,又很快萌生了去意。為什么?因為他們很快陸續發現企業很多的負面東西,沒有進來之前,看到的聽到的盡是好的一面,負面的內容很少知道。等被錄用進來后就不一樣了,看到的接觸到的完全是實實在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺負新人的或者嫉賢妒能的“老革命”就更難以忍受,如果此時外面有企業向他招手,相信他會找出適當的理由爭取盡快離開。

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